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走近勞模,感悟榜樣力量①

走近勞模,感悟榜樣力量①

分類:
榜樣力量
作者:
來源:
發布時間:
2022/05/01
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       湘安幾代人篳路藍縷、砥礪前行,涌現了一批又一批,以平凡“小我”成就“大我”的勞動模范,在企業建設過程中作出了突出貢獻,傳承了不怕困難、艱苦奮斗、敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍精神,致敬新時代的最美奮斗者,讓我們走進他們的故事。

 

 

       01楊軍:“我不過是做好了日常工作而已。”

       楊軍,湖南省建筑工程高級工程師,湖南省建筑施工安全專家庫技術專家,公司土建一級專家,公司2021年度勞動模范?,F任公司副總工程師兼技術管理部副總經理。

       關于“勞模”稱號,楊軍表現得低調而謙遜,“我不過是做好了日常工作而已。”

       他勤奮肯干,恪盡職守。公司每年大約有兩三百個項目,遇到難以解決的技術難題時,大家總會想到他,一年里他幾乎有一半時間在出差,最長的一次,一個月有19天奔波在項目上,其余時間都待在辦公室里審核施工方案、技術文件等。

       2021年,他組織完成技術文件審核591篇,其中超一定規模危大工程技術文件(施工方案)的審核206篇,督促完成符合要求的論證資料、交底資料上傳191份。同時,還參加了各類施工質量檢查活動、年終年度內審、專項檢查活動、危大工程方案論證評審會議等。面對龐雜的工作內容,他從未抱怨,滿懷赤忱之心,踏實完成,贏得了大家的尊重和認可。

       “比起學技術,更重要的是樹立主動學習,把公家的事當作自己的事來做的意識”,談到如何提升技能水平,他這么說。他鼓勵年輕人要多學習、多思考,“技術管理工作沒有捷徑,唯一的辦法就是踏踏實實按照工藝程序、質量規范做,同時,能正確執行規范、把握細節是影響一個項目質量的關鍵,優秀工程所做出的成績也會成為個人名片,伴隨他們一生。”

 

 

       02胡樂元:我們再難再苦挨罵挨打,也必須維護好國家形象,不能給國人丟臉,給企業抹黑

       胡樂元,中共黨員,海外工程公司副總經理兼蒙古國額爾登特電廠改造項目經理。2009年全國優秀項目經理,2013年度公司優秀項目經理,2014年度集團優秀項目經理、公司優秀項目經理。2019年度公司先進生產(工作)標兵,2020年度公司優秀項目經理,2021年度公司勞動模范。

       在蒙古國額爾登特電廠改造項目建設過程中,他帶頭發揚無私奉獻精神,不畏艱險,為完成工程進度節點挺身而出,在各方協助下,開辟綠色通道,毅然帶領70“將士”逆行趕赴疫情形勢嚴峻的蒙古國。

       “凍土挖不動就用炮機轟,把暖氣引入工作面”,在零下近40度的低溫天氣中,胡樂元沉穩指揮,激勵全體項目員工不畏嚴寒,艱苦奮斗。項目完工后,蒙古受疫情影響,邊境封鎖,航班熔斷,百余人滯留現場,“恐疫”和“思鄉”情緒發酵下,項目內部矛盾開始激化。他頂著難以想象的壓力,對管理人員叮囑:“要盡最大努力,安撫好工人兄弟情緒,我們再難再苦挨罵挨打,也必須維護好國家形象,不能給國人丟臉,給企業抹黑。”找到回國途徑后,第一時間提出“讓工人兄弟們先走”,率領管理人員留守到最后一刻。他“舍小我、為大我”的奉獻精神獲得了業主的一致贊許,在蒙古國樹立了不怕困難,敢打硬仗的鐵軍形象。

 

 

       03潘順奇:數年如一日,愛崗敬業,一絲不茍。

       潘順奇,中共黨員,現任福建分公司財務部部長,先后多次榮獲集團勞模、公司工會積極分子、先進生產工作者等榮譽。

       福建分公司財務部門人手緊缺,然而近三年分公司業務大幅增長,為完成超大量的核算,確保分公司每一筆賬目都嚴格按規定操作,兼任總賬、稅務會計的潘順奇經常獨自加班到深夜就直接睡在辦公室里,同事們都稱他為“工作狂”、“當之無愧的勞模”。

       2019年12月,公司召開年度決算會議,此時他的妻子正處于預產期,為了完整準確全面落實會議要求,他堅持全程參加會議。等他匆忙趕回河南老家時,孩子已經出生,而他僅僅和家人團聚了三天,就再次奔赴了工作崗位。

       雖然奮戰在機關財務戰線,但他始終心系項目,緊密圍繞項目,為分公司項目生產經營保駕護航。他深知,項目是利潤中心,財務和項目精誠協作、團隊配合,才能創造最大價值。于是從業務承接、合同商務洽談到項目落地實施,均積極參與、建言獻策,努力給分公司爭取最大利益。他帶領財務部為分公司成功申辦企業發展扶持資金65.31萬元,為福鼎項目節約城建稅約495.41萬元,為分公司高質量發展作出了積極貢獻。

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