本報訊 （通訊員 潘建平） 8月10日，公司第一次季度生產調度會順利召開，公司總經理杜運輝、生產副總經理曾樂樵、總工程師毛文祥，以及公司工程管理部全體、相關職能部門負責人、分公司生產副經理和總工程師等參加會議。

　　杜運輝總經理肯定了召開生產調度會的必要性，強調了生產指揮調度的作用，同時要求各級調度會要開出一個有質量、能解決當前主要問題的務實會議，并對危大工程、稅務策劃及質量管理等方面提出了具體的要求。

　　曾樂樵副總經理主持會議并提出工作要求，強調項目生產管理必須策劃先行、管理活動計劃先行；要求全面落實安全生產主體責任“一必須五到位”（企業必須依法經營，規范分包（嚴禁違法轉包、分包、掛靠，以包代管）管理，確保安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位）。針對目前部分項目安全生產費用歸集不全面，導致安全生產費用投入不達標的情況，要求安環部牽頭，組織人力資源部、財務部共同研究如何將安全培訓費用及安全生產防護設施搭拆費用作為安全費用進行歸集的辦法，達到規范安全培訓及安全技術交底目的。
　　毛文祥總工程師強調：質量管理是一項系統工程，要用系統思維。充分策劃是前提。正確方法是捷徑。榜樣力量要發揮。既定目標要達成。同時要求大家要加強對《特種設備生產和充裝單位許可規則》的學習，要正確認識和接收公司檢測調試中心行使職能。
　　會上，二分公司和深圳分公司作了典型發言，介紹了各自生產管理方面好的經驗，同時也分析了存在的不足并提出了下一步的改進措施。
　　公司工程管理部通報了公司工程創優取得的成果以及各創優項目節點目標完成情況，特種設備安裝工程各責任工程師不能履職到位等問題，并要求基層各單位須查漏補缺。通報了今年上半年各單位成本管理目標指標完成情況以及目前存在的成控預算專業人員缺乏、項目結算工作拖延嚴重等問題，要求各單位加大資源的投入并盡快組織召開結算專題會議，有針對性地制定已完工、竣工未結算項目的結算問題，及時回收工程款。強調推行項目精細化管理的重要性。要求基層各單位務必重視計劃管理，要圍繞安全、質量、效益等各項目標，根據施工進度計劃編制對應的管理活動計劃，編制具有操作性強的各崗位管理工作計劃并遵照實施，各級生產管理部門要抓好計劃執行檢查、后期評價與提升工作。明確要求年齡40歲以下工程和技術管理人員要會P6編制計劃，40歲以上的要會用和能修改P6；10月1日起，新開工的3000萬元以上項目必須上傳P6施工進度計劃至網絡版。
　　公司安環部傳達了集團年中安全生產工作會議精神，圍繞集團年中安全生產工作會上提出的“防風險、保安全、迎大慶”的目標，對安全生產重點工作進行了部署。